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企业劳动管理现状诊断与改进服务 2008年1月1日，《劳动合同法》正式施行。不少企业积极采取应对措施，但仍遇到不少疑难问题。为此，国浩吕四特推出“劳动管理现状诊断与改进”服务，服务内容如下： 一、企业劳动管理现状诊断 （一）诊断目的：研究设计劳动管理诊断表，对企业劳动管理现状进行诊断，发现企业劳动管理隐患。 （二）诊断要点： （1）企业高管及人力资源部门人员对《劳动合同法》的学习、理解程度； （2）企业《劳动合同》、《培训协议》以及相关合同合法性诊断； （3）企业《劳动合同》、《培训协议》以及相关合同维护企业合法权益作用诊断； （4）企业《劳动管理规章制度》合法性诊断； （5）企业《劳动管理规章制度》维护企业合法权益作用诊断； （6）其他疑难问题诊断： 如何确定加班工资计算基数？ 如果解决员工拒绝签订劳动合同问题？ 如果处理员工擅自离职问题？ 如何解决对员工违纪行为处理难的问题？ …… （三）诊断流程： 1．诊断准备： （1）组建专项服务律师团 （2）制订项目工作计划 第一、调查客户企业类别，有针对性地设计专项诊断调查表； 第二、收集客户劳动管理资料，协助实施诊断； 第三、运用法律专业知识分析，拟定诊断报告； 第四、与客户沟通，确认诊断结果。 （3）项目组内部启动会 确立项目运作的内部规则，安排前期的准备工作、基本工作分工及初步计划。 2．诊断过程： 围绕企业劳动管理现状，找出客户在劳动管理过程中存在的问题及其问题产生的原因。 （1）调查企业现状 包括：企业行业发展情况；企业主要部门基本情况；企业职工基本情况；企业规章制度、保险、福利情况；企业劳动合同签订情况、企业历史主要劳动纠纷类别； （2）设计劳动管理诊断表 （3）人力资源管理部门及高级管理人员填写诊断表 3．诊断分析 （1）新法律理解误区分析 （2）《劳动合同》及相关合同的企业风险控制与合法性分析 （3）《劳动管理规章制度》的企业风险控制与合法性分析 （4）各类疑难纠纷的风险控制分析 4．诊断结论 二、提出企业劳动管理工作改进方案 根据诊断情况，运用专业的劳动法务知识，对有关问题的成因进行分析，并在与企业管理层充分沟通的基础上，提出可操作性强的劳动管理改进方案。 （一）企业管理规章制度改进方案 （二）入职管理的改进方案 （三）劳动合同文本的修定方案 （四）劳动合同履行过程的管理方案 （五）劳动合同解除（终止）流程管理方案 （六）工资支付改进方案 （八）劳动档案管理改进方案 （九）不签订劳动合同员工管理方案 （十）其他 三、辅导企业实施劳动管理改进方案 在企业实施改进方案过程中，提供咨询、审查有关文件和进行必要的现场指导，确保改进方案贯彻落实。 （一）辅助企业人力资源主管和各部门主管，对不同岗位招聘录用条件、职位描述、考核标准进行制作 （二）拟定各岗位劳动合同 （三）拟定劳动管理工作流程 （四）拟定劳动管理工作流程对应的工作文件 （五）全面梳理企业规章制度 四、专项服务总结及后续服务 |
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